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独立经济学人易子杰的博客

----致力于国际问题、中国经济和政府决策的战略观察研究

 
 
 

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关于我

-------并购基金执行总裁、独立经济学人、天使投资人、资深商业模式设计及公司治理专家、网易经济学家成员、工商管理博士(论文研究商业模式与企业价值)、曾在全球8所大学读过多个专业学位、美国访问学者。从事股权投资、管理咨询及上市顾问等工作。研究成果:《中国近代史与法制史》、《宏观经济分析》、《低碳经济模式》、《商业模式创新》、《项目估值原理》、《证券投资模型》、《企业上市方案》、《股权基金管理模式》、《产业园运营模式》。

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歌力思董事长夏国新:同天下之利者得天下  

2014-02-24 20:39:14|  分类: 三、国际问题研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        以下来自我的人大校友、国内著名时装品牌歌力思董事长夏国新的2014新春发言,其中“同天下之利者得天下”值得做企业的人借鉴。

各位同事,大家好:
       2014年新春来临,在这欢聚的日子里,我想跟大家谈谈歌力思的三个重要理念。这是歌力思过去取得成功的法宝,也是未来成就歌力思事业的法宝。

一、敢为天下先
      时装品牌第一重要的是创意,第二重要的还是创意。从产品设计到商品管理终端服务与视觉、品牌传播,创意无处不在。敢为天下先就是敢想别人没想到的事,敢做别人没做的事。不怕做错,就怕不做。当今信息技术扑面而来,人们的生活方式与消费随之改变,我们的法国设计顾问诺特也说过“时尚是随生活方式改变而改变”,移动消费就是未来新的时尚!为此我们确定今年为公司模式创新年。公司要上PLM产品生命周期系统、SAP系统、完善SPS生产线。公司O2O微信商城也将推出,届时会有在线销售、在线顾问服务。德鲁克说过,企业的两个基本职能就是营销和创新,敢为天下先是一种创新精神,需要更大胆的放权,要舍得让出舞台给优秀人才。敢于打破常规,要知道我们存在的价值就是我们与众不同。 

二、打造快乐的组织
      趋乐避苦,人之本性。亚里斯多德说“人生有了快乐相伴才能圆满”。工作占用人生大部分时间,工作本身就是生活的一部分,工作快乐才能称上生活快乐。战略大师迈克尔·波特说:“一个创意型组织一定是一个快乐的组织”,所以工作快乐对于公司、对于每一个人都非常重要。我曾经有一个政协提案,题目是《让员工快乐也是企业的社会责任》。今年除了做好公司运动会、各种员工俱乐部、时尚日、5月旅游月活动外,人力资源部要推出更多创新活动。当然,快乐更主要的是工作本身带来的快乐,一个优秀的领导应该给下属挑战的工作,就像登山一样,只有挑战才能带来快乐,所以工作的快乐就是攀登的快乐,这样的快乐更强烈更持久。歌力思的人才队伍比较稳定,其中一个很重要的原因就是在这里工作快乐。
 
三、分享做大的蛋糕
      《六韬》说:同天下之利者得天下。也就是说要想得天下就要让天下所有人受益。同样,同事业之利者得事业,我们要建立一个机制,不但能做大蛋糕,而且能分享蛋糕。华为的任正非先生是我敬佩的企业家,他通过内部分享建立了利益共同体,短短二十年,从几万块钱,做到今天的年利润超过200亿,每个人从为别人干转化到了为自己干。多年前,我说过我的一个梦想,那就是歌力思未来要有1000个老板,每个老板享受自己的成果,这个梦想在一步步迈近,未来随着歌力思上市,我们会具备更多的分享手段。

      做有世界影响力的中国时装品牌是歌力思的事业,这个事业很大,需要时间,但我们坚定地去努力。时装行业很大,世界前十大财富中,有三位是做时装的,一位是ZARA的老板,一位是H&M的老板,另一位是路易威登的老板。日本首富至今还是优衣库的老板。

      大的企业源自大的行业,但一个企业到底能做多大,最终还是取决于自身。敢为天下先、打造快乐的组织、分享做大的蛋糕这是我们的三个法宝,用好它们,就能开创歌力思更辉煌的事业。

      中国的时装品牌与国外相比还很弱小,但随着中国文化的崛起,相信会诞生一批有世界影响力的中国时装品牌。歌力思是大家的事业,我希望共同努力,并共享未来。

      祝大家2014年健康、快乐、收获多多!

(联合智库易子杰整理)
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